Cambridge
Academy
In London

المقدمة

تُؤكد شهادة محترف إدارة البرامج (PgMP®) على القدرة المتقدمة على إدارة مشاريع متعددة مترابطة وتحقيق فوائد استراتيجية من خلال حوكمة منسقة، وتنسيق جهود أصحاب المصلحة، وتحقيق الفوائد المرجوة. يُزود هذا البرنامج المكثف، الذي يمتد لخمسة أيام، المشاركين بالمعرفة المتوافقة مع معايير PgMP، والأدوات العملية، والتدريب العملي المُركز على الامتحان، لتمكينهم من التخطيط والإدارة والقيادة بثقة لبرامج معقدة من بدايتها وحتى نهايتها.

تُؤكد شهادة محترف إدارة البرامج (PgMP®) على القدرة المتقدمة على إدارة مشاريع متعددة مترابطة وتحقيق فوائد استراتيجية من خلال حوكمة منسقة، ومواءمة أصحاب المصلحة، وتحقيق الفوائد المرجوة.

أهداف الدورة التدريبية

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• فهم إطار عمل PgMP ومجالاته ومنهجية الامتحان

• تطبيق تقنيات مواءمة استراتيجية البرنامج وتقنيات وضع ميثاق البرنامج

• تصميم حوكمة البرنامج وهيكله وخطط البرنامج المتكاملة

• بناء خطط تحقيق الفوائد ومؤشرات الأداء وأساليب الاستدامة

• تعزيز مشاركة أصحاب المصلحة والتواصل ومواءمة التغيير

• التدرب على أسئلة وسيناريوهات PgMP القائمة على الحالات في جميع المجالات

الفئة المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة لتناسب الفئات التالية:

• كبار مديري المشاريع/البرامج الذين يسعون للحصول على شهادة PgMP

• قادة مكاتب إدارة المشاريع والمتخصصين في حوكمة المحافظ/البرامج

• قادة التحول والمبادرات الاستراتيجية الذين يديرون مشاريع متعددة

• رعاة البرامج وقادة الأعمال وقادة مسارات العمل الذين يدعمون البرامج

• المهنيون الذين ينتقلون من إدارة المشاريع إلى أدوار قيادة البرامج

محاور الدورة التدريبية

اليوم الأول: نظرة عامة على PgMP ومواءمة استراتيجية البرنامج

• نظرة عامة على شهادة PgMP: الأهلية، والمجالات، وهيكل الامتحان، ومنهجية الدراسة

• الفرق بين إدارة المشاريع والبرامج والمحافظ

• نظرة عامة على دورة حياة البرنامج ومؤشراته الرئيسية مخرجات البرنامج

• مواءمة الاستراتيجية: ترجمة استراتيجية المؤسسة إلى نتائج البرنامج

• نشاط: لوحة مفاهيم البرنامج (الرؤية، المحركات، النتائج، معايير النجاح) + اختبار أساسي

اليوم الثاني: بدء البرنامج وإعداد الحوكمة

• إعداد ميثاق البرنامج: النطاق، الأهداف، الافتراضات، القيود، ومقاييس النجاح

• حوكمة البرنامج: اللجنة التوجيهية، صلاحيات اتخاذ القرار، مسارات التصعيد، والوتيرة

• هيكل البرنامج: المكونات، مسارات العمل، الأدوار، والمسؤوليات

• خارطة طريق البرنامج والتخطيط رفيع المستوى: المعالم الرئيسية، التبعيات، ونقاط التكامل

• ورشة عمل: صياغة ميثاق البرنامج + ميثاق الحوكمة (RACI + وتيرة الاجتماعات)

اليوم الثالث: تخطيط البرنامج، التكامل، والتحكم

• خطة إدارة البرنامج المتكاملة: النطاق، الجدول الزمني، التكلفة، الجودة، المخاطر، المشتريات، الموارد

• إدارة التبعيات بين المشاريع: التسلسل وتأثيرات المسار الحرج

• إدارة مخاطر البرنامج: المخاطر النظامية، الترابطات، وتخطيط الاستجابة

• التحكم في المشكلات والتغييرات على مستوى البرنامج: العتبات، تحليل التأثير، و الموافقات

• نشاط عملي: بناء مخطط متكامل لخطة البرنامج + محاكاة إدارة المخاطر والافتراضات والتبعيات والتحكم في التغيير

اليوم الرابع: تحقيق الفوائد والتميز في إشراك أصحاب المصلحة

• إدارة الفوائد: خريطة الفوائد، خطة التحقيق، المسؤولون، خطوط الأساس، ومؤشرات الأداء الرئيسية

• حوكمة تقديم الفوائد: التتبع، معالجة التباينات، والإجراءات التصحيحية

• تحليل أصحاب المصلحة واستراتيجيات إشراكهم: التأثير، المقاومة، والتوافق

• التواصل ومواءمة التغيير: الرسائل، جاهزية التبني، والاستدامة

• دراسة حالة: تحقيق الفوائد + سيناريو نزاع أصحاب المصلحة (الإجراءات، القرارات، وخطة التواصل)

اليوم الخامس: إغلاق البرنامج، الاستدامة، والاستعداد لامتحان شهادة إدارة البرامج الاحترافية (PgMP)

• إغلاق البرنامج: الانتقال إلى العمليات، القبول، ونقل المعرفة

• الاستدامة وتتبع القيمة بعد الإغلاق: دمج الفوائد في العمليات التشغيلية اليومية

• الدروس المستفادة والتحسين المستمر: نضج البرنامج وأدلة العمل

• التدريب على امتحان شهادة إدارة البرامج الاحترافية (PgMP): تقنيات الإجابة على الأسئلة في كل مجال وإدارة الوقت